Вячеслав

Таранов

Управление по ценностям

Продолжительность - 2 дня

Особенностью программы является вовлечение руководителей компаний или подразделения в проведение тренинга. Руководитель выступает соавтором и соведущим программы.

В большинстве компаний ценности носят декларативный характер. Сотрудники говорят, что плакаты, развешенные в коридорах, не имеют никакого отношения к реальной жизни.

Цель программы - показать участникам, что ценностью является не набор высокопарных слов о том, чем сотрудники должны руководствоваться в работе при решении поведенческих дилемм.

В ходе открытого, доверительно обсуждения, мы разбираем конкретные примеры соответствия и не соответствия принимаемых решений ценностей компаний.

Участники, прошедшие программы, становятся «Апостолами ценностей» в компании.

Осознанное лидерство

Продолжительность - 1-2 дня

Многочисленные исследования показывают, что значительная часть руководителей компаний не инвестируют достаточные временные ресурсы в анализ собственного лидерского бренда, своих сильных и слабых сторон.

Подобная работа является для них, несомненно, важной, но, к сожалению, не срочной.

Концепция осознанного лидерства включает в себя 6 основных блоков.

• Управление стрессом
• Концентрация
• Внутрення ответственность
• Ассертивность
• Самосознание
• Видение

Результатом программы является понимание собственного индивидуального целевого образа лидера

Основные вопросы программы:

• Каким лидером я хочу быть?
• Как я хочу, чтобы меня воспринимали другие?
• Как стать «лучшей версией» себя?

Команда результата

Продолжительность - 2 дня

Группу людей делает командой наличие общей цели.

Удивительно, но факт, что в большом количестве компаний люди часто не знают общую цель. Если знают, то не понимают, а, если понимают, то не до конца разделяют ее.

Мы регулярно слышим от руководителей о противоречии между общими целями, индивидуальным KPI и KPI отдельных подразделений.

Результат программы - формирование четкого понимания общей цели. Повышение уровня приверженности и преодоления внутренних командных барьеров для ее дальнейших достижений.

Навыки публичных выступлений

Продолжительность - 1-2 дня

Как ни странно, многие руководители считают, что умение выступать публично — это дополнительная опция.

В действительности, умение выступать публично открывает возможность доносить свои идеи до команд, партнеров и руководителей.

Содержание речи, ораторские навыки и ресурсное состояние спикера - ключевые факторы успеха.

Планируемые результаты программы:

• Участники продиагностируют текущий уровень развития навыков влияния и публичных выступлений
• Получат инструменты и отработают навыки, применимые в бизнесе
• Составят план развития навыков влияния и убеждения

Профессиональные переговоры

Продолжительность - 2-3 дня

Бытует мнение, что, обладая хорошими коммуникационными навыками, можно достичь превосходных результатов переговоров. Это не так. Еще одно заблуждение, сильная переговорная позиция - всегда обеспечивает желаемый результат. В переговорах мы получаем не то, чего мы достойны, а то, о чем смогли договориться.

В ходе программы участники научатся правильно рассчитывать переговорную силу, выбирать оптимальную стратегию разрешения разногласий, тщательно проводить подготовку к переговорам, управлять атмосферой переговорного процесса, создавать эффективные переговорные команды.

Цель программы - применение на практике техник заключения повторяющихся и прочных сделок.

От «Команды звёзд» к «звёздной команде»

Продолжительность - 1-2 дня

Многие руководители считают залогом успеха - подбор в команду амбициозных профессионалов высочайшего уровня, и они правы. Но управлять командой звезд и работать в такой команде - задача не из легких.

Внутрикомандное и межфункциональное взаимодействие успешных сотрудников - предмет изучения программы.

Формирование видения

Заниматься разработкой стратегии, не имея четкого видения - занятие не только бесполезное, но и вредное.

Сначала нужно ответить на вопросы

Кто мы?

Куда мы идём?

Какими мы хотим быть?

Формирование видения - важный процесс самоидентификации Команды.

Без четкого видения сотрудники просто приходят на работу «работать работу».

Все загружены, все при деле, и в целом, довольны происходящим, но такие команды работают по принципу «нас не удастся сбить с пути, нам все равно, куда идти»

Стратегическая сессия по формированию видения - интереснейший процесс совместного поиска и калибровки взаимных ожиданий.

Разработка стратегии

В каких случаях нужна сессия по разработке стратегии?

• Нет очевидного простого решения.
• Существуют важные развилки, требующие обсуждения в команде.
• Члены группы заинтересованы в разработке общей стратегии, соответствующей интересам участников.
• Участники готовы принять на себя ответственность за дальнейшую реализацию стратегии.

Решение бизнес-задач

Многие компании использует инструмент мозгового штурма для решения бизнес задач.

Увы, зачастую их ждёт разочарование.

Разнообразие мнений приводит к хаосу, не дающему прорывных результатов.

Практика показывает, что истина рождается не в каждом споре.

Наша задача - сделать процесс обсуждения структурированным и результативным.

Синергия от многообразия мнений может быть только в управляемом процессе.

Развитие команд

Разговоры про команды обычно ведутся в двух ключах, первый мы называем «вместе весело шагать», участники выполняют совместные игровые задания различной сложности и делятся восторгом от совместной работы.

Это приятно, но не сильно способствует развитию. Мы придерживаемся другого подхода. На наших тренингах участники отвечают на главный вопрос командного взаимодействия: «Мы друг другу кто?». Этот метод наиболее продуктивен для понимания себя, как команды в целом.

А также сильных и слабых сторон взаимодействия. Что не мало важно, именно благодаря тренингу, происходит выработка конкретных шагов по развитию командой общих ценностей и дальнейшего пути взаимодействия.

Улучшение межфункционального взаимодействия

Для эффективной работы компании важно не только слаженное взаимодействие внутри подразделения, но и партнерские отношения между функциями.

Целью сессии является выработка четких, однозначно трактуемых ориентиров.

Определение взаимных ожиданий и выработка четких правил между подразделениями.

Развитие корпоративной культуры

Как писал Питер Друкер: «Культура ест стратегию на завтрак».

Ее нельзя привить приказом, и даже самая хорошая стратегия бессильна там, где нет эффективной культуры.

Она не может развиваться без сложных обсуждений.

Развитие возможно только в процессе трудных диалогов и формулирования свода понятных ожиданий от поведения каждого из сотрудников.

Цель сессии - обсуждение и сопровождение трансформации корпоративной культуры внутри организации.

Коучинг топ-команд

1-2 дневная сессия для команд до 10 человек

Индивидуальный коучинг руководителей

1-2 дневная сессия для команд до 10 человек

Групповой коучинг

Контракт от 4-х сессий.