Благодаря совместной работе с Вячеславом был достигнут качественно новый уровень управленческих компетенций, а также повысилась эффективность в решении задач, стоящих перед ведомством

Роман Артюхин
Федеральное Казначейство РФ,
Руководитель
Мы помогаем
лидерам и командам
развиваться и делать
мир лучше
Тренер-консультант, коуч
Эксперт в развитии лидеров и команд
Идеи, рождающиеся в процессе командного обсуждения, важнее и полезнее любых готовых моделей
МПГУ им. Ленина, филологический факультет, (1990-1994),
Международная Академия Коучинга
Leadership Development Program
Achieving Leadership Effectiveness
Leadership at the Peak
Курс «Командный коучинг» Д. Клаттербак
MBTI, FIRO-B, Benchmark 360
Курс «Командный коучинг. Продвинутый
уровень» Д. Клаттербак
HOGAN ASSESSMENT CERTIFICATION 2021
Собственный бизнес с 1996 года (индустрия гостеприимства)
Более 10 лет в тренинговом бизнесе
Разработка и проведение стратегических сессий для групп руководителей
Проведение обучения для руководителей крупных российских и международных компаний
Разработка и проведение авторских программ
Индивидуальный и групповой бизнес- коучинг
Коучинговые сессии для топ-команд
Организация и проведение конференций
Сопровождений трансформационных процессов в компаниях
Программы на русском и английском языках
Cтатья Вячеслава Таранова. Какой руководитель не мечтает о том, чтобы сотрудники брали на себя больше ответственности, проявляли инициативу и работали без принуждения? Именно так мы представляем себе идеальную команду. Но реальность заставляет нас смириться с тем, что идеальных людей не бывает, а значит, не бывает и идеальных команд. Поэтому многие руководители, выбирая между кнутом и пряником, выбирают кнут в качестве наиболее подходящего способа мотивации неидеальных сотрудников.
https://hbr-russia.ru/management/korporativnyy-opyt/777583/Опыт в тренинговой индустрии более 17 лет. За это время создано и проведено более 595 корпоративных тренингов.
Области экспретизы:
Ведущий эксперт по Mindfulness в России
Квалификация: психолог-эксперт (управление стрессом, ментальный тренинг), кандидат философских наук, квалифицированный преподаватель программы MBSR (Снижение стресса на основе майндфулнесс подхода), региональный директор и тренер-фасилитатор международной консалтинговой компании Potential Project International.
Области экспертизы:
Опыт в тренинговой индустрии более 9 лет. За это время создано и проведено более 1200 авторских тренингов.
Области экспертизы:
Опыт в тренинговой индустрии более 7 лет. Занимается программами развития командного и индивидуального лидерства.
Начал свою тренерскую и коучинговую карьеру после 20 лет в корпоративном бизнесе, где он работал в маркетинге и позже, как генеральный директор в нескольких глобальных фармацевтических компаниях, лидерах фармацевтического рынка.
Области экспертизы:
Провел свыше 800 часов коучинговых сессий для руководителей высшего звена.
C 2011 года руководит комплексными проектами оценки и развития топ-команд, коучинга руководителей высшего звена и управления преемственностью для международных и российских организаций.
Области экспертизы:
Опыт в тренинговой индустрии – 14 лет.
Области экспертизы:
Вячеслав Таранов
WhatsApp: +7 905 798-88-88 taranov@teamexpert.ruНаталья Миронова - руководитель проектов
WhatsApp: +7 925 860-24-43 mailto:mironova@teamexpert.ruПродолжительность - 2 дня
Особенностью программы является вовлечение руководителей компаний или подразделения в проведение тренинга. Руководитель выступает соавтором и соведущим программы.
В большинстве компаний ценности носят декларативный характер. Сотрудники говорят, что плакаты, развешенные в коридорах, не имеют никакого отношения к реальной жизни.
Цель программы - показать участникам, что ценностью является не набор высокопарных слов о том, чем сотрудники должны руководствоваться в работе при решении поведенческих дилемм.
В ходе открытого, доверительно обсуждения, мы разбираем конкретные примеры соответствия и не соответствия принимаемых решений ценностей компаний.
Участники, прошедшие программы, становятся «Апостолами ценностей» в компании.
Продолжительность - 1-2 дня
Многочисленные исследования показывают, что значительная часть руководителей компаний не инвестируют достаточные временные ресурсы в анализ собственного лидерского бренда, своих сильных и слабых сторон.
Подобная работа является для них, несомненно, важной, но, к сожалению, не срочной.
Концепция осознанного лидерства включает в себя 6 основных блоков.
Результатом программы является понимание собственного индивидуального целевого образа лидера
Основные вопросы программы:
Продолжительность - 2 дня
Группу людей делает командой наличие общей цели.
Удивительно, но факт, что в большом количестве компаний люди часто не знают общую цель. Если знают, то не понимают, а, если понимают, то не до конца разделяют ее.
Мы регулярно слышим от руководителей о противоречии между общими целями, индивидуальным KPI и KPI отдельных подразделений.
Результат программы - формирование четкого понимания общей цели. Повышение уровня приверженности и преодоления внутренних командных барьеров для ее дальнейших достижений.
Продолжительность - 1-2 дня
Как ни странно, многие руководители считают, что умение выступать публично — это дополнительная опция.
В действительности, умение выступать публично открывает возможность доносить свои идеи до команд, партнеров и руководителей.
Содержание речи, ораторские навыки и ресурсное состояние спикера - ключевые факторы успеха.
Планируемые результаты программы:
Продолжительность - 2-3 дня
Бытует мнение, что, обладая хорошими коммуникационными навыками, можно достичь превосходных результатов переговоров. Это не так. Еще одно заблуждение, сильная переговорная позиция - всегда обеспечивает желаемый результат. В переговорах мы получаем не то, чего мы достойны, а то, о чем смогли договориться.
В ходе программы участники научатся правильно рассчитывать переговорную силу, выбирать оптимальную стратегию разрешения разногласий, тщательно проводить подготовку к переговорам, управлять атмосферой переговорного процесса, создавать эффективные переговорные команды.
Цель программы - применение на практике техник заключения повторяющихся и прочных сделок.
Продолжительность - 1-2 дня
Многие руководители считают залогом успеха - подбор в команду амбициозных профессионалов высочайшего уровня, и они правы. Но управлять командой звезд и работать в такой команде - задача не из легких.
Внутрикомандное и межфункциональное взаимодействие успешных сотрудников - предмет изучения программы.
Заниматься разработкой стратегии, не имея четкого видения - занятие не только бесполезное, но и вредное.
Сначала нужно ответить на вопросы
Кто мы?
Куда мы идём?
Какими мы хотим быть?
Формирование видения - важный процесс самоидентификации Команды.
Без четкого видения сотрудники просто приходят на работу «работать работу».
Все загружены, все при деле, и в целом, довольны происходящим, но такие команды работают по принципу «нас не удастся сбить с пути, нам все равно, куда идти»
Стратегическая сессия по формированию видения - интереснейший процесс совместного поиска и калибровки взаимных ожиданий.
В каких случаях нужна сессия по разработке стратегии?
Многие компании использует инструмент мозгового штурма для решения бизнес задач.
Увы, зачастую их ждёт разочарование.
Разнообразие мнений приводит к хаосу, не дающему прорывных результатов.
Практика показывает, что истина рождается не в каждом споре.
Наша задача - сделать процесс обсуждения структурированным и результативным.
Синергия от многообразия мнений может быть только в управляемом процессе.
Разговоры про команды обычно ведутся в двух ключах, первый мы называем «вместе весело шагать», участники выполняют совместные игровые задания различной сложности и делятся восторгом от совместной работы.
Это приятно, но не сильно способствует развитию. Мы придерживаемся другого подхода. На наших тренингах участники отвечают на главный вопрос командного взаимодействия: «Мы друг другу кто?». Этот метод наиболее продуктивен для понимания себя, как команды в целом.
А также сильных и слабых сторон взаимодействия. Что не мало важно, именно благодаря тренингу, происходит выработка конкретных шагов по развитию командой общих ценностей и дальнейшего пути взаимодействия.
Для эффективной работы компании важно не только слаженное взаимодействие внутри подразделения, но и партнерские отношения между функциями.
Целью сессии является выработка четких, однозначно трактуемых ориентиров.
Определение взаимных ожиданий и выработка четких правил между подразделениями.
Как писал Питер Друкер: «Культура ест стратегию на завтрак».
Ее нельзя привить приказом, и даже самая хорошая стратегия бессильна там, где нет эффективной культуры.
Она не может развиваться без сложных обсуждений.
Развитие возможно только в процессе трудных диалогов и формулирования свода понятных ожиданий от поведения каждого из сотрудников.
Цель сессии - обсуждение и сопровождение трансформации корпоративной культуры внутри организации.
1-2 дневная сессия для команд до 10 человек
1-2 дневная сессия для команд до 10 человек
Контракт от 4-х сессий.